Chip 1996 April

home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search

/ Chip 1996 April / CHIP 1996 aprilis (CD06).zip / CHIP_CD06.ISO / hypertxt.arj / 92 / FSCHIP.CD < prev next >

Wrap

Text File | 1995-09-15 | 19KB | 351 lines

@VMunkára fel!@N @VCA SuperProject 2.0 -- MS Project for Windows 1.0@N Projekt, projekt-menedzsment, projekt-menedzser -- divatos, modern (sokak szerint nagyzoló) szavak. Mi rejlik mögöttük, hogyan segítheti a számítástechnika e fontos, a fejlôdéshez elengedhetetlen szakmát? Projekt: egy (megvalósításra váró) terv, tervfeladat, létesítmény, (kutatási) téma, vagy esetleg a világkiállítás -- tehát egy olyan terv, amit meg akarnak valósítani. Fôbb jellemzôi: egyedi és komplex feladat, határideje és költségkerete elôre meghatározott, különbözô szaktudású emberek munkájára van szükség, a végrehajtásban személyre szóló a felelôsség, irányítása általános és speciális vezetôi ismereteket is igényel, a specialitás a projekt egyediségébôl adódik... Végére értünk? Talán. A projekt-menedzsernek mindig tudnia kell a projekt pontos határidejét, azt hogy mi készült már el, és hogy a rendelkezésre álló erôforrásokat hogyan lehet a legjobban kihasználni. Tehát azt, hogy kinek mikor mit kell csinálnia. Ebben néha egy szoftver is segíthet. Két ilyen programot mutatunk be olvasóinknak: a Computer Associates SuperProjectjét és a Microsoft Project for Windowsát. Egy projekt alapvetôen három munkaszakaszból áll: meg kell vizsgálni a megvalósíthatóságát, utána meg kell tervezni, s végül meg kell valósítani (kivitelezés, beüzemelés). Azt mondják, ha egy projekt megvalósítása nem tervezhetô meg elôre, akkor a vele kapcsolatos feladatok sem hajthatók végre sikeresen. De a projektirányító célja a projekt megvalósítása. Ehhez nagyon fontos, hogy a feladatoknak konkrét formát (termék, idô, költség) adjon, kidolgozza a cél elérésének megoldásait (a projekt lebontása végrehajtható napi feladatokká, azaz WBS -- Work Breakdown Structure) és a feladatok végrehajtási logikáját (azt, hogy milyen összefüggés van két feladat kezdete és vége között -- lásd kiemelt szövegünkben), meghatározza a határidôket, és hogy összehangolja a feladatokat és az erôforrásokat. Végül, de nem utolsó sorban biztosítania kell a végrehajtáshoz szükséges feltételeket (pénz, szakember, technológiák stb.). És ez mind-mind a projekt-menedzser feladata -- s ezt ""magyarul" projekt-menedzsmentnek is hívják. Feladatának megvalósításához egy hálótervnek nevezett eszközt használ, amelynek segítségével grafikusan is megjelenítheti az egyes résztevékenységek megvalósításához szükséges idôt. De azért még van más segítség is! Például a CPM módszer (Critical Path Method -- a ""kritikus út"), amit a DuPont cég fejlesztett ki az 50-es évek elején, amellyel meghatározható a projekt átfutási ideje és feladatsora. A PERT-tel (Program Review Evaluation Technique) -- amelyet eredetileg az USA haditengerészeténél a Polaris rakéta kifejlesztésénél az 50-es évek elején alkalmaztak sikerrel -- az elvégzendô feladatoknak a valószínûségét is figyelembe lehet venni. E tervezô/ütemezô rendszert a Navy fô szállítója, a Lockheed dolgozta ki. A Gantt diagram -- ezt Henry L. Gantt találta ki -- is sokat segíthet. Ezt gyakran emlegetik teljesítmény-diagramként is. A CA SuperProject 2.0 és a MS Project for Windows 1.0 egyaránt hatékonyan segítheti a projekt-menedzserek munkáját. Idô- és költségkereteiben korlátos új létesítmény, kutatási-fejlesztési feladat, információrendszer és más egyedi tervek megvalósításához hasznosan alkalmazhatók. Segítenek a kezelhetetlen méretû munkafeladatokat lebontani végrehajtható napi feladatokra, a feladatok idô- és erôforrásigényeinek, prioritásainak, a feladatok végrehajtási logikájának rugalmas kezelésében, az erôforrások szétosztásában és optimalizálásában. A hálótervezô programcsomagok körében mindkettô az átlagos képességû projekt-menedzsment és a fejlett programozástechnikai megoldások közé (például Harris PPMS, Plantrac, Openplan, Intrac, HTPM stb.) sorolható. Más hálótervezô programcsomagok -- például Primavera, Artemis -- hordozhatók a Unix és más operációs rendszerek alatt; mini- és nagy számítógépeken is futtathatók; személyre szóló megbízások és létesítmények részletdokumentumai is elkészíthetôk velük. Mégis mi a különbség közöttük? A különbség -- mint oly sokszor a számítástechnikai alkalmazásoknál -- az, hogy az egyik program probléma-orientált, és az adott probléma természetének megfelelô programtechnikai megoldást keres, a másik pedig ragyogó programtechnikai megoldásokkal hasonló típusú problémák megoldásában igyekszik minél sokoldalúbb szolgáltatásaival hasznossá válni. A CA SuperProject a projekt-menedzsment természetébôl indul ki, és készít el háló- és erôforrásdiagramokat. A Microsoft Project viszont hasonló, nagyon esztétikus és sokoldalúan használható technikai megoldásokat kínál feladatok végrehajtásának tervezéséhez, erôforrások szétosztásához és a mindezekhez kapcsolódó információk kijelzéséhez. Egyedüli korlátjuk a PC-nk merevlemezének és memóriájának kapacitása. @KFekete-Szûcs László@N @VProjekttervezési fogalmak@N WBS -- a projekt lebontása végrehajtható napi feladatokká FF -- finish/finish (vég/vég) -- két feladat egyidejûleg kell befejezôdjön FS -- finish/start (vég/kezdet) -- csak az egyik feladat befejezôdésekor kezdôdhet a másik SF -- start/finish (kezdet/vég) -- amikor az egyik feladat kezdôdik, be kell fejezôdjön a másik SS -- start/start (kezdet/kezdet) -- a két feladat egyidejûleg kell kezdôdjön resource driven -- a számítások kiindulási alapja az erôforrás workday driven -- a számítások kiindulási alapja a munkaidô effort driven -- a számítások kiindulási alapja mindkettô (erôforrás, munkaidô) @VAlapadatok@N SuperProject Project for Windows ár n. a. n. a. verzió 2.00D/1991 1.0/1990 @VIgények@N IBM kompatibilis PS/2, XT/AT igen 286/386 memória (Kbyte) 512 1024 merevlemez (Mbyte) 3 3 Intel 80x87 koprocesszor hasznos hasznos egér opcionális opcionális DOS verzió 2.1 3.0 Windows verzió - 2.0 OS/2 verzió - - @VKépességek@N normál/grafikus/lézer printer mindegyik mindegyik plotter igen igen CGA, EGA, VGA, Hercules mindegyik mindegyik XMS, EMS kihasználja kihasználja fut-e DOS alatt? igen nem Windowsra felkészítették? nem min. 2.0 felett OS/2-re felkészítették? igen nem LAN igen igen @VTechnikai szolgáltatások@N SuperProject Project for Windows @VAdat export/import@N CVS-file-ok (.CVS) igen igen dBase (.DBF) igen igen Excel (.XLS) nem igen fix ASCII (.ASC) igen nem Lotus (.WK1) igen igen Lotus (.WKS) nem igen MPX-file-ok (.MPX) nem igen Multiplan (.SLK) igen nem Supercalc (.CAL) igen nem @VMegjelenítés@N egy képernyôn több részletkép igen igen egy képernyôn több ablak nem igen szelektív zoom igen igen WYSIWYG mód igen igen sideways (hosszanti) listázás igen igen @VProjekt menedzsment támogatása -- értékelés@N SuperProject Project for Windows adatok interpretálása listán, képernyôn 4 5 alprojektek kezelése 4 5 becslési módszerek 5 3 erôforrások feladatokhoz rendelése 5 4 feladatok meghatározása, leírása 4 5 háló kialakítása 5 4 levelling (erôforrás lekötés elosztás) 3 5 makrókészlet, makrókezelés 4 5 naptár 4 5 projekt lebontása fázisokra, feladatokra 5 0 szelektív feladat/erôforrás/naptár/PERT/GANTT kezelés 4 5 terv/tényadatok értékelése 4 5 ütemezés 4 5 0: csak közvetett megoldást ad; 1-4: egyre jobb; 5: legjobb, legtöbb, legegyszerûbb, legpragmatikusabb megoldást nyújtja @VProjekt menedzsment szolgáltatások@N SuperProject Project for Windows PERT, CPM, Gantt módszer van van WBS módsze van nincs WBS szintek száma 9.999.99.9 közvetve összes elem (fázis, feladat) száma 32 767 n. a. prioritás 1...999 5-féle @VFeladatok kezelése@N resource driven illesztés van van workday driven illesztés van nincs effort driven illesztés van nincs feladat precedenciák kijelzése van van kalkulált készültségi fok van van feladatkapcsolatok FS, SS, FF FS, SS, FF, SF feladatok összekapcsolása rátartással van van feladatok összekapcsolása elôretartással nincs van feladatok típusa: ASP, ALAP van van kezd/vég/kell (on, after, before) van van work between van nincs feladat max. átf. idô (nap) 65 535 n. a. feladatok leírása (karakter) 56+5000 n. a. @VIdôkezelés@N tervezési táv: gyakorlatilag végtelen végtelen idôegységek (perc, óra, nap, hét, hónap, év) van van abszolút idômegadás van van százalékos idômegadás van van normál, túlóra idô van van konfliktus idô van van átfutási idô pesszimista becslése van nincs átfutási idô optimista becslése van nincs alternatív kezdési és befejezési idôk feladatonként nincs van naptár projektre és erôforrásokra van van @VErôforrások kezelése@N típus: ember, anyag, eszköz van van hatékonysági faktor (%) van nincs számuk feladatonként >100 n. a. optimalizálás automatikusan van van optimalizálás kézzel van van más projektek erôforrásai bemásolhatók nem igen @VKöltségek elszámolása@N k. e. a feladat kezdésekor lehet lehet k. e. a feladat befejezésekor lehet lehet k. e. egyenletesen elosztva lehet lehet költségek különbözô valutában nincs van költségek erôforráscsoportonként is igen igen BCWS, BCWP költségelemzési módszer van van ACWP, SV, BAC, CV, FAC, Variance k. e. m. nincs van @VIsmeretlen óriás@N A Computer Associates (röviden CA) az elmúlt idôszakban néhány igazán figyelemre méltó piaci manôvert hajtott végre. A neves cég egyike volt azoknak, amelyek már a rendszerváltás elôtt megjelentek a magyar piacon. A CA mindössze 15 éves cég. Másfél évtizede programozók kis csoportja alapította, az IBM nagyszámítógépek rendszerkiegészítô programjainak fejlesztésére, terjesztésére. Az ötletes és rugalmas kis csapat hamarosan jelentôs tényezôvé vált az amerikai és nyugat-európai szoftverpiacon. Évi 50%-os növekedésével hosszú ideig a leggyorsabban fejlôdô vállalat volt. 1989-ben forgalma meghaladta az évi 1 milliárd dollárt, és ezzel a világ legnagyobb szoftverháza lett. Ma 26 országban van leányvállalata, 100 irodája van a világon. A CA választéka több mint 300 termékbôl áll, amelyeket körülbelül százezer nagygépes rendszeren és több mint kétmillió PC-n használnak. E gyors fejlôdést a mennyiségi növekedés mellett a cég termékpalettájának változása is elôsegítette. Nagyszámítógépes szoftverei mellett egyre nagyobb szerepet kaptak személyi számítógépekre írt programjai. Ezek közül Magyarországon legismertebb a SuperCalc táblázatkezelô. A CA az IBM MVS, VM és VSE, PC-DOS, MS-DOS és OS/2 operációs rendszerekhez, az IBM (S/36, S/38, AS4) és a DEC VAX kisszámítógépekhez szállít szoftvertermékeket. Egyes stratégiai jelentôségû termékek mûködnek a Siemens, CDC, ICL, Cray, Sun, Apollo, Macintosh és más rendszereken. 1991 januárjában közzétették a Unix operációs rendszerrel mûködô számítógépekre készített termékeik listáját is. A CA stratégiáját az 1990 tavaszán bejelentett új architektúra, a CA90 határozza meg, amely -- a korábbi koncepció egyenes folytatásaként -- alapvetô céljául a lehetô legkövetkezetesebb hardver- és szoftver-függetlenséget, a nemzetközi elôírások és a tényleges szabványok betartását és a felhasználók befektetéseinek (számítógép és program vásárlása, programozói munka) védelmét biztosítja. Az új architektúra lehetôvé teszi az elosztott feldolgozást a különféle operációs rendszerek és gépcsaládok mentén is. A CA nagy figyelmet szentel a vevôszolgálatnak. Az egész világon on-line hálózat áll a felhasználók rendelkezésére, amelyen a cég New York-i adatközpontja az év minden napjának 24 óráján keresztül elérhetô. Ez elengedhetetlenül szükséges, hiszen a felhasználók között sok bank, honvédelmi és más kormányszerv, s más olyan adatfeldolgozó központ van, amelyeknél akár csak néhány órás kiesés is nagy károkat okozna. A hálózat egy probléma felmerülésekor a felhasználó konfigurációjának számítógépen tárolt adatai alapján a New York-i központból a mûholdas összeköttetésen keresztül automatikusan továbbítja azokat a módosításokat, kiegészítéseket (PTF), amelyekkel a problémát meg lehet oldani. Ha kell, a szolgálat szakemberei haladéktalanul a helyszínre mennek kisegíteni a felhasználót. A felhasználók támogatását szolgálják a rendszeres tanfolyamok. A felhasználói konferenciákon tapasztalatokat lehet cserélni, s megismerhetôk a legfrissebb eredmények. A legnépszerûbb termékek felhasználói a világ egyes részein csoportokba szervezôdnek. A CA termékeinek lényeges elônye, hogy az egyes termékcsoportok integrálva vannak, és egy-egy szoftvernek elkészítették például IBM nagygépen, VAX kisgépen és PC-n mûködô változatát is. A CA programtermékeit az alábbi csoportokba lehet osztani: @VRendszerkezelés@N -- Ide tartozik a számítóközpontok teljes automatizálása, beleértve az automatizált termelésirányítást, adminisztrációt, a teljesítmény optimalizálását és a számlázást. Az erôforrások jó kihasználása és a beruházások minimalizálása szempontjából fontos terület a háttértárolók használatának optimalizálása. Az IBM nagygépes felhasználók túlnyomó többsége a CA termékeit használja az adatvédelemhez -- ilyen például a Top Secret adatvédelmi szoftver. @VInformációkezelés@N -- A CA stratégiai területe az adatbázis-kezelô rendszerek. A relációs technika alkalmazásával egyidejûleg biztosítja a felhasználók korábbi adatbázisainak és programrendszereinek a használatát is. Az adatbázis-kezelôk biztosítják a nemzetközi szabványokhoz való illeszkedést (SQL), és a felhasználók negyedik generációs fejlesztôi nyelveket (IDEAL, ADS) használhatnak. E rendszerekben könnyen és gyorsan lehet változtatni a felhasználói programokat -- például új gazdasági vagy adminisztratív szabályozók megjelenésekor. Ebben az úgynevezett CASE (Computer Aided Software Engineering) eszközök segítenek, amelyekkel magát a programozás folyamatát automatizálhatjuk, mivel a programozói munka hatékonyságát növelik. @VÜzleti-ügyviteli alkalmazások@N -- E csoporton belül az egyik legfontosabb terület a projekt-irányítás, döntéstámogatás. Ezekhez jó kiegészítést jelentenek a grafikai programcsomagok. A CA ajánlatában különbözô nagyságú vállalatok pénzügyi-ügyviteli rendszerét automatizáló termékek is szerepelnek. @VTermelésirányítás@N -- Kínálnak programrendszert nagysorozatú gyártáshoz, bonyolult termékek kissorozatú gyártásához és egyedi gyártáshoz is. Ilyen például a CA-CAS termelésirányítási rendszer, amelyet többek között a Rolls Royce és a Fiat is használ. A CA -- elérve az egymilliárd dolláros árbevételt -- kilépett a növekedés extenzív szakaszából, de fejlôdése továbbra is töretlen. A cég 1988-ban kezdett el dolgozni Kelet-Európában. Elsôként Magyarországon jelent meg, itteni disztributora a PC Szoftver. Az azóta eltelt idôszakban Cseh-Szlovákiában és Szovjetunióban is bevezette termékeit.